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不锈钢液下泵企业的发展要点

编辑:烟台恒鑫泵业有限公司时间:2018-07-20

不锈钢液下泵企业应将研发本钱作为供给链本钱降低的首要一环,从原资料的容易取得、消费工艺的成熟、消费效率的稳定、产品配送的便利等方面综合思索设计本钱,全面统筹,使企业本钱抢先战略赢在起跑线。油泵

企业除在某一时点停止本钱行为剖析之外,还必需思索价值活动的绝对本钱和相对本钱随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对本钱降落效果明显,但随着时间推移,效果呈现快速衰减的现象,如有的企业为了增加消费效率而让设备超越设计速度运转,结果形成设备提早劣化直至报废。

不锈钢液下泵企业可经过动态剖析本钱,预测价值活动的本钱驱动要素可能发作的变化,并疾速采取相应的行动使本人处于本钱优势的位置。保证本钱优势的耐久性,避免竞争者模拟,取决于降低本钱的多种要素的共同作用,产品范围、优势的系统性、专有技术本钱比其他本钱驱动要素更具有耐久性。经过多个价值链环节的互相作用而获得的竞争优势,能够使竞争者难以模拟,使企业坚持耐久的本钱优势,因而,判别本钱降低的效果不能仅局限某个时间节点。

不锈钢液下泵企业在降低本钱时,由于缺乏整体规划、事前规划,常常招致以互相矛盾的方式来降低不同环节的本钱。他们试图增加市场占有率,从范围经济中获益,却消费了多种多样规格的产品,结果反而增加了管理本钱,降低了范围效应。他们将工厂设在靠近消费者的中央以俭省运输费用,却因产量分散而招致消费本钱反而增加。同时,由于产品本钱的差别性常常影响其在不同市场销售的竞争力,企业可能对某些产品或客户定价过高,而对其他产品或客户给予价钱补贴,无意之中的价钱穿插补贴常常使竞争厂商有隙可乘。

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